#观察#市场不断变化，大学社如何长远发展？

　　近年来，市场的不断发展变化给出版业带来不小挑战。许多出版社积极推进改革，谋求长远发展。上海交通大学出版社（简称“上海交大社”）在日前召开的2019年工作部署和动员大会上，宣布全面整合旗下十多个图书和期刊编辑部门，成立科技分社、人文社科分社、教育分社。上海交大社此举透露了哪些信息？

　　自中央深改组会议审议通过《关于加强和改进出版工作的意见》以来，如何推出更多精品力作、实现高质量发展，成为摆在出版社管理层面前的核心课题。面对这些核心课题，不同出版社给出了不同的思路与方法，作出了不同的战略布局与调整。

　　3月21日，上海交大社召开2019年工作部署和动员大会，宣布全面整合旗下十多个图书和期刊编辑部门，成立科技分社、人文社科分社、教育分社。随后该社又开展了“首席编辑”评审遴选，改革力度之大前所未有。该社党委书记、董事长谈毅指出：“这是上海交大社抓住转型升级的发展机遇、建设一流大学出版社的关键举措。”那么，这些改革举措意味着什么？体现了上海交大社的哪些深层考虑？带着这些问题，记者采访了上海交大社社长李芳。

　　上海交大社社长李芳：立足长远，着力打造出版品牌

　　关于此轮改革的策略与思路，李芳谈到：一是深入贯彻落实《关于加强和改进出版工作的意见》，加强内容建设，强化质量管理，深化改革创新，实现融合发展；二是顺应融合发展战略，探索具有上海交大社特色和优势的转型道路；三是深化和强化具有上海交大社特色的学术出版品牌；四是解决出版社人才融合发展的迫切需求，着重培养复合型人才。

　　李芳提出，要实现出版社的长远发展，就要不断巩固成熟的出版品牌，同时要根据市场变化和自身特色不断创新。该社科技分社的建设目标之一是打造科技出版高原高峰，形成若干独具特色、有学术影响力的图书品牌，着力点之一是推动书刊融合、书刊联动取得突破和进展。为此，科技分社整合了原社部项目部（部分）、理工图书事业部、先进制造技术出版中心、《上海交通大学学报（自然科学版）》编辑部等多个部门，在以大飞机、先进制造技术、船舶与海洋、能源与环境为主攻方向的同时，也将对接上海交通大学乃至全国的优势学科资源，研发更多高质量的精品学术著作和系列教材。

　　人文社科分社旨在树立具有辨识度的上海交大社人文社科图书品牌，其中心任务是酝酿孵化新的重大出版项目。李芳介绍，成功培育“东京审判出版工程”等项目之后，人文分社要全面深入战争审判与世界和平研究院、中国城市治理研究院、中华创世神话研究基地等特色人文社科研究机构，服务智库建设。

　　教育分社的发展方向是加速教育出版的融合发展，立体化建设“交大之星”等知名品牌。对此，李芳解释说，教育分社在围绕高校教材展开工作的同时，也将发力非学科教育类用书、教辅类图书两大业务板块，以用户为核心，以市场为导向，以线上服务为突破口，根据全方位的数据分析、需求评估策划选题、挖掘作者，全面提升用户体验。

　　此外，上海交大社将筹建“国际出版中心”，旨在将“借船出海”升级为“造船出海”，强化本土化战略。目前已在印度设立“中国-南亚科技出版中心”，在缅甸设立“联合编辑部”，在日本设立“东京分社”，满足海外受众的多样化需求，致力于讲好中国故事、传播好中国声音。

　　创新制度，保障内部规范运行

　　为了对分社运营进行规范和有效管控，上海交大社还出台了《分社管理办法》，提出“战略集中、分散运营，上统政策，下统业务”的16字方针。在内部架构、选人用人、选题论证、财务支出、考核机制等方面，分社拥有充分的自主权，此外还可以申请差异化特别授权。而上海交大社将对分社的出版资源、运营情况等进行动态管理与考核。

　　以选题论证为例，上海交大社凝练了政治性、专业性、科学性、可实现性这四项列选原则，各分社可以依据《选题论证办法》，在营销中心的有效参与下，自主组织选题论证，减少跟风、重复选题，坚决遏制平庸、不良选题。而上海交大社则根据导向管理的要求和全社发展的战略布局，重点针对重大选题、面向市场的选题和计划外的选题进行审议，主要使用否决权。其间，上海交大社还将根据各分社的出版质量和选题实现率，动态调控各分社的书号配给。

　　激发活力，树立人才强社理念

　　在李芳看来，人才队伍建设是出版社的发展基石，要着力锻造一支政治素养过硬、业务本领高强、工作作风优良的编辑出版团队。

　　“首席编辑负责制”是上海交大社此次改革的重头戏。首席编辑负责制是以首席编辑为核心进行人力资源配置、以成本效益核算为核心进行财力资源配置、以树立出版品牌为核心进行书号资源配置的编辑管理机制。建设学科化的编辑团队是首席编辑的重要职责。此外，首席编辑要对本团队选题进行申报与管理，对书稿的政治导向、内容质量、编校质量和经济效益进行把关，重点是在相关学科领域和选题方向上打造有规模、成特色的品牌板块。

　　值得一提的是，上海交大社今年增设了两个社长助理岗位，分别负责编发融合和专业营销。李芳认为，适应未来发展的编辑应该是“全流程的”，策划要贯通参与编辑、生产、营销、推广各个环节。编辑和发行的边界逐渐模糊，共同面对市场，不再是各自为战。为此，上海交大社将通过建立一系列机制和制度，打造若干项目团队，以点带面，最终倒逼编辑和营销的融合。她将编发融合形象地总结为“四个一”工程：遴选一组产品，编辑、营销、发行合力将其打造为融合出版项目；打造一支队伍，实现若干小团队在市场营销和数字出版方面的融合发展；完善一系列制度，主导制定营销制度和项目评估细则等，用制度推进决策的更好实施；明确一套奖励机制，激发团队的主动性。

　　人才强社，离不开系统的人才培养机制。在人才培养方面，上海交大社形成了新员工培训体系化、编辑培训常态化和核心骨干培养国际化的机制。新员工是出版业发展的源头活水，通过成体系的入职培训和团建活动，将引导新员工迅速熟悉出版业务，融入团队。出版质量是当前出版工作的重中之重，上海交大社一方面进行常态化的编校质量培训，另一方面结合自身需求，量身订制专题培训，同时定期开展多种形式的内部学习交流活动，三管齐下提升编辑业务水平。海外培训是上海交大社的一个特色，“每年我们都要派出业务骨干到国际著名出版集团进行培训和学习，开拓眼界，提高能力，海外培训机制取得了很好的成效，今后还将延续下去。”

　　李芳表示：“上海交大社的目标是要成为更高水平的一流大学出版社，同时提升国际知名度，全社的工作都将围绕这一目标展开。寻路未来，大学出版虽然面临诸多挑战，但只要紧紧围绕‘抓质量、出精品、强内涵、聚人心、稳发展’的工作核心，着力完善制度建设、提高出版质量、凝练出版特色、强化品牌影响，前景就将无比广阔。”